직장인이 이기적인 이유

직원들이 자신이 일하는 회사에 대해 자랑하는 시대가 가고 있습니다. 이제 그들은 자신을 우선시하고 있습니다.

수년 동안 런던의 카나리 워프(Canary Wharf)나 맨해튼의 금융 지구(Financial District)와 같은 동네의 특징은 회사 로고가 새겨진 양털 조끼를 입은 근로자였습니다. 그것은 기업 세계에서 덜 형식적인 드레스 코드의 표시일 뿐만 아니라 자신이 근무하는 회사에 대한 자부심의 배지였습니다.

그러나 그러한 종류의 명백한 직원 충성도는 줄어들 수 있습니다. 기술이 빠르게 발전하고 근로자의 우선순위가 바뀌는 변화된 업무 환경에서 전문가들은 사람들이 자신의 경력에 ​​대해 생각하고 이야기할 때 회사를 우선시할 가능성이 적다고 말합니다.

대신, 사람들은 이력서에 있는 회사에 대해 개인적인 선의를 선전하고 있습니다.

직원의 직장 경험을 측정하는 Leesman 의 설립자이자 CEO인 Tim Oldman은 자신의 회사에서 새로운 인재를 찾는 동안 이를 실제로 목격했습니다. 이것은 LinkedIn에서 자주 나타난다고 그는 덧붙였습니다. 많은 직원들이 이제 프로필 제목에 자신의 이름과 기술을 입력하고 현재 고용주에 대한 세부 정보를 페이지 아래로 밀어 넣습니다. 이는 사용자가 직함과 회사를 먼저 프로필에 표시하는 기존 접근 방식과 극명한 대조를 이룹니다.

킹스 칼리지 런던(King's College London)의 인적 자원 관리 교수 다나 민바에바(Dana Minbaeva) 는 채용 담당자가 검색 및 아웃리치에서 특정 기술에 귀를 기울이고 있는 현재의 환경에서 직장 정체성보다 개인 성취를 광고하는 이러한 접근 방식이 타당하다고 말합니다. 그녀는 이것이 부분적으로 기술 기반 경제로의 광범위한 변화 때문이라고 생각합니다.

"우리는 개인의 기술과 역량이 가장 귀중한 자산으로 간주되는 환경에서 운영하고 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 노동 시장에서 가장 가치 있는 근로자는 개인 전문 지식을 생성 AI와 같은 신기술에 적용할 수 있는 능력이 있어야 합니다.

급속도로 발전하는 기술과 함께 증가하는 세계화가 기술 기반 직업 시장으로의 전환을 주도하고 있다고 영국 Arden University의 인적 자원 관리 학교장인 Aaron Taylor는 믿습니다. "요구되는 기술은 빠르게 변화하고 있으며 직원들은 개인적, 전문적 또는 재정적 이유로 최신 기술을 유지하기를 원합니다."라고 그는 말합니다.

즉, 직원은 자신 이 지닌 혈통보다 자신이 보유한 기술에 더 가치를 두고 있습니다 . 채용 담당자가 손을 내밀면 직원들은 그 사실을 압니다.

 

충성도 요소

현재 노동 시장에서 기업의 명성보다 역량이 더 중요해짐에 따라 많은 직원들이 고용주에 대한 충성도가 점점 낮아지고 있습니다. 이름 때문에 일류 기업에 머무르기보다 자신의 능력을 키우고 발전시킬 수 있는 기회를 찾아 기업을 옮겨 다닐 가능성이 더 높을 수 있다는 게 전문가들의 분석이다.

Minbaeva는 이러한 충성도의 변화로 인해 근로자들이 한 회사에 대한 확고한 충성심에서 심리적으로 이탈하고 있다고 말합니다.

전문가들은 한때 이력서에 자랑했던 고용주를 떠나려는 근로자들이 점점 더 많아지고 있다고 말합니다(Credit: Getty Images).

부분적으로는 직원들이 직장과 리더의 확고한 가치와 문화를 조사하고 심지어 도전할 가능성이 더 높기 때문이라고 그녀는 믿습니다.

"젊은 근로자들은 회사의 행동이 자신의 신념과 가치, 지속 가능성 의제 및 다양한 이해 관계자에게 한 기타 약속과 일치하는지 여부를 면밀히 조사하고 평가하는 데 훨씬 더 적극적으로 참여합니다."라고 그녀는 말합니다. 간단히 말해서, 그들은 이제 자신의 이상에 부응하지 않는 회사에서 기꺼이 떠나려고 합니다.

Taylor는 팬데믹으로 인해 근로자들이 직장에서 더 많은 자율성을 요구하게 되었다고 말합니다. "사람들은 일과 삶의 균형을 더 잘 통제하기를 원합니다."라고 그는 말합니다. “충성도를 유지하고 직업에 대해 '뛰어나'는 것이 훨씬 덜 강조되고 근로자 자신의 필요와 선호도에 맞는 직업을 찾는 것이 훨씬 더 강조됩니다."라고 그는 덧붙입니다.

또한 Oldman은 직원이 실제 사무실에서 보내는 시간이 적을수록 자신과 업무 사이에 더 많은 선을 그을 수 있다고 생각합니다. “사무실에 출근하는 직원들은 잠재적인 브랜드 충성도와 훌륭한 사무실이 주입할 수 있는 혜택의 혜택을 덜 받습니다. 그들은 또한 사회적 결속력과 공동 목적의식을 만들고 강화하는 역할을 하는 동료들과의 구조화되지 않은 사회적 상호 작용을 그리워합니다.”라고 그는 말합니다. 

사무실과의 물리적 연결이 Oldman이 "덧없는 관계"라고 부르는 것일 때 직원들은 회사에 대해 덜 신경을 쓰고 결과적으로 배를 뛰어넘는 것에 대해 두 번 생각하지 않을 가능성이 더 큽니다. 

궁극적으로 전문가들은 전통적인 고용주 충성도의 감소가 근로자가 자신의 기술에 대해 먼저 생각하는 것을 더 쉽고 합리적으로 만들고 있다고 믿습니다.

미래를 내다보면 전문가들은 직원들이 문에 적힌 이름이 아니라 점점 더 자신의 업무와 기술을 먼저 생각하게 될 것이라고 생각합니다. 그리고 이직이 증가 하고 기술 기반 경제가 성장함에 따라 Taylor는 근로자가 경력 성장 및 수입 잠재력 측면에서 발전하기 위해 고용주보다 자신의 재능을 계속 선전할 것이라고 믿습니다.